【提士氣 振信心】堅決打贏企業(yè)精益變革攻堅戰(zhàn)

（圖片為董事長帶隊走線中）

4月16日下午，天柱鋼鐵集團(tuán)創(chuàng)始人孟蘭芝董事長，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能部門負(fù)責(zé)人，對公司設(shè)備部大庫、維檢中心，品質(zhì)保證部和動力廠發(fā)電車間進(jìn)行走線，強(qiáng)力推進(jìn)精益變革持續(xù)深化！

精益走線是集團(tuán)公司引入精益變革工作機(jī)制以來，遵循現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物“三現(xiàn)原則”而啟動的常態(tài)化機(jī)制。自去年11月6日起，集團(tuán)公司每周固定時間組織走線，累計已經(jīng)組織精益走線19場次，浮現(xiàn)問題1241項，其中5S管理類455項、安全類296項、生產(chǎn)類22項、能源環(huán)保類84項、設(shè)備類267項、工程類105項、其他類12項。截至4月17日，已整改完成1199項，整改完成率96.6%。42項未完成，其中因備件采購周期影響5項、方案待論證2項、正在履行流程審批手續(xù)2項、等待施工2項，其余31項為近期走線新發(fā)現(xiàn)問題，未到時間節(jié)點(diǎn)，正在組織整改。

公司走線堅持“三不三要”的基本原則，“三不”就是對問題不批評、不指責(zé)、不放過；“三要”就是要反饋、要總結(jié)、要橫展。每次走線以后，公司領(lǐng)導(dǎo)都會在當(dāng)周五組織問題反饋溝通會，各職能部門將走線浮現(xiàn)的問題向責(zé)任單位進(jìn)行解釋和說明，以便于達(dá)成共識、形成一致行動。不僅督促各廠部強(qiáng)化分管區(qū)域內(nèi)所浮現(xiàn)問題的整改，也強(qiáng)化了各職能部門的服務(wù)意識，在助力生產(chǎn)廠部解決問題的同時，將共性問題總結(jié)和提煉，從公司層面構(gòu)建了適合一線需要的、長效的管理機(jī)制，避免了“管”與“被管”的對立和認(rèn)知差異。

通過精益走線，一些長期制約生產(chǎn)廠部的“慢性病”，比如呆滯物資處理不及時、備件提報審批慢等問題得以解決；陣發(fā)性的單點(diǎn)問題和影響員工勞動強(qiáng)度的問題，也一一得到解決。

如：對型鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)域推進(jìn)工位布局優(yōu)化，員工每班拿取備件的移動距離減少了1500米，備件吊裝時間節(jié)省了80分鐘。僅僅軋機(jī)常規(guī)裝配這個環(huán)節(jié)，時長就降低了49分鐘，提效15.3%；每班次軋機(jī)裝配數(shù)量由3架提升至5架，綜合效率提升66.7%；軋機(jī)精度由原來的26%提升至95.5%。

（下圖為董事長在公司動力廠了解員工績效評價的情況，并給予指導(dǎo)和肯定）

走線前一天的早會上，孟董事長結(jié)合近期公司生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢，對公司精益變革的目的、意義和路徑進(jìn)行了深刻的解讀，并提出要求。

當(dāng)前，國際形勢瞬息萬變，我們決定不了客觀存在的市場只能適應(yīng)市場，我們企業(yè)自身能夠活得久、活得好，需要的是我們深挖內(nèi)潛、持續(xù)改善。而精益變革正是強(qiáng)壯我們企業(yè)自身、持續(xù)提升公司核心競爭力的有效手段。任何一個期望與公司同呼吸、共命運(yùn)的人，都應(yīng)該站起來了解變革、理解變革、支持變革、擁抱變革，最終做到引領(lǐng)變革。

公司推進(jìn)半年來的變革成效，有目共睹。潛移默化之中，也重新構(gòu)建了我們在設(shè)備、質(zhì)量、安全、成本、績效、人事等等方面的改善，甚至已經(jīng)影響了大家對工作邏輯和工作意義的深度思考，進(jìn)一步夯實了天柱“正念”、“積極”、“家”的傳統(tǒng)文化，也有形成“問題導(dǎo)向”、“目標(biāo)導(dǎo)向”等新文化體系的燎原趨勢。

（圖片為公司帶鋼軋輥存放區(qū)域）

近期，煉鋼廠、帶鋼廠、型鋼廠等單位日產(chǎn)屢破記錄，超產(chǎn)已成常態(tài)；公司鐵水成本在燒結(jié)廠共同努力下，始終處于周邊鋼企的領(lǐng)先地位，為公司的創(chuàng)效增收提供了必要的條件。

以上成績的取得和穩(wěn)定持續(xù)，充分說明我們的工作亮點(diǎn)絕對不是偶然事件，而是必然結(jié)果，是各單位管理沉淀后的厚積薄發(fā)，也是各單位深入推進(jìn)精益變革、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)體系的成果體現(xiàn)。他們離不開設(shè)備的保障、離不開工藝的穩(wěn)定、離不開員工的精心操作，更離不開管理人員的履職到位，是各級管理人員辛勤付出和不懈的努力的結(jié)果。

（圖片為公司型鋼廠備件區(qū)域的管理現(xiàn)狀）

“作為天柱集團(tuán)的創(chuàng)始人，公司是我所有的寄托，公司好也是我一生的追求和目標(biāo)，是對得起國家和職工的使命擔(dān)當(dāng)。近半年來的變革成效，讓我深深的感覺到公司管理正逐步從單點(diǎn)式解決問題向體系型長效機(jī)制管理模式轉(zhuǎn)變；公司干部職工營造的氛圍和展示的士氣，也讓我從內(nèi)心深處感覺到企業(yè)發(fā)展的底蘊(yùn)和底氣，每個人都成為企業(yè)的“英雄”已經(jīng)不是難點(diǎn)；每個人都立足崗位求改善的積極心態(tài)已經(jīng)不是痛點(diǎn)。”——孟董事長說到。

通過走線，董事長也深切的感受到，精益走線是“1+1=2”的基本方法，是手把手教、心對心引的真知良行。精益管理的理念已經(jīng)開始深入員工的內(nèi)心，以前大家浮現(xiàn)不了的問題，看出來不會管、不想管、不愿意管的事情已經(jīng)在走線的機(jī)制下逐步的解決，而這些現(xiàn)場問題的解決，也讓大家感覺到精益不是只有理論，而是在改善中獲得了實實在在的好處。有了這樣的好處，大家才有動力，才能形成風(fēng)氣，讓精益在一線的實踐獲得切實的落地。

（圖片為董事長在動力廠了解員工培訓(xùn)方面的計劃和評價等方面的情況）

公司推進(jìn)精益，最終的目的就是通過消除損失和浪費(fèi)，實現(xiàn)企業(yè)長效競爭力和增效創(chuàng)收能力的提升，從而獲得更好的發(fā)展機(jī)會和讓員工共享工作成果的底蘊(yùn)。

在薪酬機(jī)制設(shè)置方面，公司必須要打破原來薪酬分配上的“大鍋飯”，消除“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的故舊思維。天柱要將為員工薪酬創(chuàng)爭一流而努力，為搭建公平、公正的發(fā)展平臺而努力。人之本性中對從松到嚴(yán)的管理過程，轉(zhuǎn)變都不容易，需要大家提高精氣神，不能松勁，只要大家想干好就一定能干好，只要干出成績，公司就不會讓大家失望。

（圖片為董事長在動力部發(fā)電車間了解新工程建設(shè)情況）

董事長在講話總結(jié)中提到：大家在工作上展示出來的不遺余力、全力以赴的狀態(tài)，就是我想看到的天柱“應(yīng)該有”的樣子，讓我更加堅定了將公司打造成“行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的遠(yuǎn)景，對這個目標(biāo)的路徑也感覺越來越清晰、越來越踏實。我也期待與大家一起，盡快實現(xiàn)公司管理意識的統(tǒng)一，培育團(tuán)隊奮進(jìn)、踏實、求真、共榮的良好風(fēng)氣，讓天柱成為大家的共同家園，一起成長！